Fazer uma gestão de talentos sólida e qualificada para desenvolver os projetos da empresa é desafiador, em especial na área de tecnologia. Ao mesmo tempo em que há uma grande demanda por mão de obra, existem muitas dificuldades no recrutamento.
Esse é, inclusive, um dos apontamentos trazidos pelo “Censo do RH 2024”, realizado pela WallJobs. Segundo o estudo, a falta de profissionais qualificados (35%) e o ritmo acelerado das mudanças (30%) são os maiores desafios para a gestão de talentos em tecnologia.
Portanto, uma alternativa para enfrentar estes desafios é o TaaS. O modelo Talent as a Service foi desenvolvido pensando em suprir a demanda por profissionais em gestão de projetos em tecnologia, uma área em constante expansão no mercado.
Desse modo, neste artigo do Blog da A-Players vamos explicar porque o modelo TaaS é a melhor alternativa para gestão de talentos em tecnologia.
O que é Talent as a Service?
Para explicar como o Talent as a Service é a melhor escolha para gerir talentos em tecnologia, vamos explicar melhor sobre. O talento como serviço é um formato flexível e sob demanda de aquisição de profissionais especializados em tecnologia.
Diferente das contratações tradicionais, o TaaS permite formar equipes de forma rápida, escalável e sem os custos fixos de uma equipe permanente. Aliado a isso, é possível selecionar talentos de acordo com que cada projeto exige.
Ou seja, na medida em são necessários profissionais de áreas como desenvolvimento de software, engenharia de dados e segurança cibernética para escalar as entregas da equipe interna, o TaaS fornece isso de maneira facilitada.
Mas além de facilitar o acesso à mão de obra qualificada, há ainda o benefício de reduzir os recursos aplicados em recrutamento e mitigar o turnover.
Que desafios a gestão de talentos em tecnologia apresenta?
Como já destacamos, encontrar profissionais qualificados é um dos grandes dilemas da gestão de talentos em tecnologia. Porém, há outras questões que tornam essa uma das áreas mais complexas de serem gerenciadas.
Um destes desafios, portanto, é fornecer treinamentos e cursos de qualificação constantes para os colaboradores. Em um mercado como o de TI, há cada vez mais novas abordagens e informações que devem ser consideradas para o dia a dia de trabalho.
Além disso, há também a questão do formato de trabalho presencial, híbrido e remoto. Para empresas que adotam apenas os dois primeiros, a limitação geográfica pode impactar na busca por talentos, por exemplo.
Por isso, vamos trazer nessa lista a seguir alguns dos desafios enfrentados na gestão de talentos em tecnologia.
- Escassez de talentos qualificados: a demanda por profissionais especializados em tecnologia é muito maior do que a oferta, o que torna difícil encontrar candidatos com as habilidades necessárias;
- Alta rotatividade de profissionais: na mesma medida em que é difícil encontrar os profissionais adequados, a retenção deles na empresa também não é algo fácil. Profissionais frequentemente trocando de empresa em busca de melhores condições ou desafios mais interessantes.
- Treinamento e qualificação: as rápidas mudanças do mercado de tecnologia exigem que se mantenha os colaboradores atualizados, através de investimentos em treinamento e desenvolvimento pessoal.
- Diversidade e inclusão: construir equipes diversificadas e garantir um ambiente inclusivo é um desafio no setor, que historicamente enfrentam problemas nesse aspecto.
- Adaptação ao trabalho remoto e híbrido: a gestão de talentos precisa se ajustar ao modelo remoto, criando estratégias para manter a produtividade, o engajamento e a cultura organizacional.
Como o Talent as a Service pode contribuir para a gestão de talentos?
Levando em conta todo esse cenário que mencionamos no tópico anterior, o Talent as a Service vai além de oferecer profissionais qualificados de maneira assertiva. Isso porque, na medida em que torna a equipe mais eficiente e com mais capacidade de entrega, o TaaS entrega maior rentabilidade financeira para a empresa.
Mas falando em especial sobre a sua contribuição para a gestão de equipes, o TaaS oferece agilidade na montagem dos times. Assim, o projeto pode sair do papel em poucas semanas, sem que isso represente entregas de menor qualidade.
Outro ponto interessante é a maior capacidade de focar no Core Business. Ao direcionar a gestão de talentos em tecnologia para um parceiro externo, a empresa terá maiores condições de cuidar daquilo que é prioritário dentro da empresa.
Ademais, vamos mencionar a seguir 5 pontos em que o Talent as a Service contribui para a gestão de talentos no TI.
1. Flexibilidade e escalabilidade
O primeiro ponto de destaque que precisamos trazer é a flexibilidade e escalabilidade da montagem de equipes. O modelo TaaS permite contratar profissionais de forma customizada, adaptando o time de acordo com as necessidades do projeto.
Com isso, as empresas podem crescer ou reduzir suas operações com rapidez, mantendo-se competitivas em mercados voláteis. Ou seja, essa escalabilidade permite atender demandas temporárias ou expansões, sem comprometer recursos internos ou processos de longo prazo.
2. Redução de custos operacionais
Reduzir e otimizar os custos operacionais é vital para que a empresa cresça de maneira sustentável. Dessa forma, com o TaaS não é necessário investir em processos longos de recrutamento, treinamento e benefícios adicionais.
Com profissionais alocados apenas pelo período necessário, o orçamento é otimizado, possibilitando investimentos em outras áreas estratégicas. Além disso, os custos com recrutamento e treinamento são eliminados, já que o TaaS fornece especialistas prontos para contribuir imediatamente.
3. Acesso a talentos qualificados e globais
Algo que já falamos por aqui e que é um dos grandes diferenciais deste formato ofertado pela A-Players é o acesso a talentos qualificados. Empresas como a A-Players tem à sua disposição uma rede global de profissionais especializados em áreas como desenvolvimento de software, engenharia de dados e segurança cibernética.
Isso permite superar a escassez de talentos locais e selecionar profissionais com habilidades específicas, independentemente de sua localização geográfica, expandindo as possibilidades de contratação e o nível de qualidade das entregas.
4. Menos Riscos com Turnover e Atrasos
Assim como é difícil atrair novos talentos, retê-los e manter uma equipe coesa por anos é algo bastante complexo na área de tecnologia. No entanto, o modelo TaaS mitiga esse problema ao substituir rapidamente os profissionais.
Com equipes sob demanda, as empresas não correm o risco de paralisar projetos por conta de turnover inesperado, garantindo entregas dentro dos prazos e resultados consistentes.
5. Foco no Core Business
Poder concentrar seus esforços nas atividades principais da empresa é o desejo de todo gestor de negócios. Através do Talent as a Service, a gestão de talentos é delegada a especialistas em recrutamento e alocação.
Isso reduz a sobrecarga operacional e permite que os gestores direcionem sua atenção para a inovação, o desenvolvimento de produtos e a expansão do negócio, em vez de se preocuparem com questões burocráticas de contratação e retenção.
Gerencie suas equipes de tecnologia com a A-Players
Mesmo que não tenha relação direta com a atividade-fim da empresa, o setor de TI é essencial para qualquer empresa. Isso porque é ele quem vai desenvolver soluções e projetos internos e externos da empresa.
Porém, isso não significa que todos os negócios estão preparados para desenvolver toda uma área com profissionais de tecnologia. Até porque isso teria um custo relevante e poderia comprometer a operação.
Sendo assim, a A-Players vem para o mercado como uma parceria para potencializar a sua equipe. Fornecemos soluções em talentos para serviços para diferentes necessidades, desde a extensão de equipes já formadas até a construção total de uma área na empresa.